Estratégia & Objectivos

Estratégia de crescimento da Bluefish

As mudanças em curso na indústria farmacêutica representam um desafio, mas também oferecem grandes oportunidades.

A Bluefish pretende aproveitar essas oportunidades, sendo uma empresa inteligente, baseada no conhecimento e muito competitiva no mercado.

As estratégias descritas abaixo incluem as atividades que os nossos colaboradores e os nossos parceiros estratégicos se empenham diariamente. O trabalho realiza-se numa atmosfera em que as iniciativas individuais e conjuntas são ativamente incentivadas. Soluções simples para problemas complexos são a pedra angular da filosofia comercial da Bluefish. As estratégias listadas abaixo servem como orientação no trabalho para alcançar nossos objetivos.

  • Maior foco e comprometimento com Vendas e Marketing, com o objetivo de aumentar as quotas de mercado.
  • Suporte ao nosso portfólio de produtos através de melhorias contínuas na cadeia de fornecimento, garantindo que os principais produtos estratégicos são sempre os melhores da categoria.
  • Aumento da oferta de produtos com produtos de valor acrescentado, menos expostos à concorrência e com margens de lucro mais elevadas.
  • Expandir geograficamente, principalmente através do estabelecimento de novos mercados na UE, mas também através de aquisições ou parcerias estratégicas.
  • Desenvolver e aprofundar modelos de parceria para licenciamento e distribuição de produtos Bluefish e também para atuar como agente de terceiros, maximizando assim os benefícios obtidos em nossa própria organização de marketing.

O futuro da Bluefish iclui três objetivos ambiciosos, que são a base da nossa estratégia para o crescimento sustentável a long prazo.

  1. Aumentar as quotas de mercado em todos os mercados em que operamos atualmente e aumentar a presença de mercado na Europa com a ambição de nos tornarmos uma empresa global.
  2. Fortalecer o valor do portfólio de produtos por meio de uma seleção equilibrada de produtos licenciados e desenvolvidos internamente nas áreas de foco estrategicamente importantes.
  3. Desenvolver e manter uma cadeia de fornecimento global de topo.