Estratégias & Objetivos

Bluefish 2020 é o nome que demos à estratégia de crescimento que desenvolvemos para a próxima década.

As alterações em curso na indústria farmacêutica irão representar um desafio mas também proporcionar grandes oportunidades. A Bluefish pretende aproveitar essas oportunidades por ser um interveniente no mercado inteligente, ousado, baseado no conhecimento e enérgico.

As estratégias delineadas em baixo incluem atividades às quais os nossos empregados e parceiros estratégicos se comprometem diariamente. O trabalho tem lugar numa atmosfera na qual a iniciativa individual e conjunta é ativamente encorajada. Soluções simples aos problemas complexos são o pilar da filosofia de negócio da Bluefish. As estratégias listadas em baixo servem de orientação ao trabalho para atingir os nossos objetivos.

  • Aumento dos recursos para Vendas e Marketing, de modo a aumentar as quotas de mercado.
  • Apoio ao portefólio de produtos existente através de melhorias constantes na cadeia de valor para assegurar que os produtos estratégicos são sempre os ‘melhores na classe’.
  • Um alargamento da oferta de produtos com produtos de valor acrescentado, que estão menos expostos à concorrência e têm maiores margens de lucro.
  • Expansão geográfica, em primeiro lugar através do estabelecimento em novos mercados, mas também através de aquisições estratégicas onde se justificar.
  • Desenvolvimento de continuação do modelo de parcerias para o licenciamento e distribuição dos produtos Bluefish, e também para agir como agente para terceiros com o objetivo de maximizar os benefícios obtidos da nossa própria organização de marketing.

O Bluefish 2020 inclui quatro objetivos ambiciosos, que formam a base para as nossas estratégias de crescimento a longo prazo.

  1. Aumentar as quotas de mercado em todos os mercados onde operamos atualmente e alcançar uma posição no top 10.
  2. Aumentar a presença fora da Europa e tornarmo-nos uma empresa global.
  3. Fortalecer o valor do portefólio de produtos através de uma seleção equilibrada de produtos licenciados e produtos desenvolvidos internamente, nas áreas focalizadas em produtos de nicho, complexos, e estrategicamente importantes.
  4. Desenvolver a manter uma cadeia de valor consolidada, de primeira classe e global.

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