O que fazemos

A Bluefish fornece fármacos genéricos de qualidade a preços acessíveis. O seu portefólio de produtos contém uma gama vasta de produtos em todas as principais áreas terapêuticas.

Desde o seu início, a Bluefish desenvolveu a plataforma de know-how para participar e ser uma parte integral em todos os principais passos da cadeia de valor, na oferta de fármacos genéricos. Com o intuito de oferecer fármacos de qualidade a preços acessíveis a todos, temos de ser inovadores e ao mesmo tempo eficientes no tempo e nos custos em todas as etapas. Isto inclui a excelência operacional em departamentos como desenvolvimento de produto, garantia de qualidade, farmacovigilância, PI e cadeia de fornecimento, bem como marketing e vendas.

Organização Eficiente de Marketing

O modelo de estabelecimento da Bluefish é baseado no crescimento orgânico, onde entrámos no mercado como os “desfavorecidos”, com um foco claro num segmento de mercado específico. A Bluefish entra no novo mercado através da introdução de um portefólio limitado de produtos adaptado à procura dos clientes locais. O objetivo é avançar gradualmente, ganhar uma significativa quota de mercado e aumentar a gama de produtos. Através da oferta de genéricos acessíveis de grande qualidade numa base consistente, a Bluefish consegue criar relações fortes de duradouras com os clientes.

A estrutura para o financiamento e compra de medicamentos varia de país para país e determina não só o grau de penetração de genéricos no mercado em questão, mas também a escolha do modelo de marketing para otimizar o potencial de mercado. Os clientes alvo da Bluefish são as farmácias, cadeias de farmácias, grossistas e intervenientes na forma de instituições governamentais ou privadas.

A organização de marketing da Bluefish criou uma plataforma forte no mercado europeu e a companhia tem agora um modelo de negócio validado em vários mercados de genéricos desenvolvidos na Europa. O conhecimento profundo de cada mercado específico é um pré-requisito para a otimização bem-sucedida da oferta de produtos e da escolha do modelo de marketing melhor adaptado a cada país.

Os concursos públicos, nos quais são geradas ofertas concorrentes de diferentes empresas de genéricos, têm sido usados há muito tempo na Suécia e na Dinamarca e, recentemente, os concursos para fármacos têm-se tornado cada vez mais comuns noutros mercados europeus. Com a sua relevante e valiosa experiência da Suécia e da Dinamarca, a Bluefish procura ativamente participar nessas oportunidades de mercado. Com garantia de grandes volumes através dos concursos, a Bluefish está a criar importantes plataformas de crescimento no resto da Europa.

Graças à nossa experiência, flexibilidade e organização eficiente, a empresa consegue introduzir novos produtos rapidamente no mercado e reagir eficientemente às alterações do mercado. A rapidez de colocação no mercado é uma vantagem competitiva fundamental – desde que o período de tempo no qual o produto pode ser vendido seja explorado ao máximo – ao mesmo tempo que nos estabelecemos como principal fornecedor do produto específico aos grossistas e a outros clientes.

A Bluefish espera ser uma das empresas de genéricos mais progressistas numa indústria que está a viver alterações fundamentais.

Seleção de Produtos

A Bluefish tem um processo de seleção comprovado para identificar os produtos que reúnem os critérios estabelecidos internamente para cada categoria de produtos. Para além dos campeões de vendas, relativamente aos quais as patentes devem expirar, a Bluefish procura também novos produtos dentro das áreas mais orientadas aos nichos e em segmentos que consistem em formulações complexas ou onde os produtos são de particular interesse estratégico para a empresa.

O investimento nos produtos certos é essencial para o crescimento sustentável das vendas a longo prazo. A Bluefish dá por isso grande importância ao processo de seleção de novos produtos. Antes do investimento em cada produto novo, a Bluefish realiza análises técnicas e comerciais que levam em conta o potencial de ganhos do produto, os custos de desenvolvimento e de registo em cada mercado relevante, e todos os aspetos técnicos e de qualidade do produto.

Em resultado, o portefólio de produtos inclui uma vasta gama de fármacos genéricos de grande qualidade nas principais áreas terapêuticas.

Cadeia de fornecimento de primeira classe

A maior parte dos produtos da Bluefish têm aprovações de mercado que são baseadas nas mesmas especificações de formulação e de fabrico, o que facilitas a coordenação de produtos para o fornecimento a todos os mercados da Bluefish. A empresa colabora com vários parceiros estratégicos com sede na Índia ou na UE para o fabrico dos seus produtos e estamos constantemente a trabalhar para assegurar que os nossos produtos são fabricados com a mais alta qualidade e a preços competitivos. A otimização dos tempos de aprovisionamento, o planeamento do fornecimento, a logística, a garantia de qualidade e a distribuição são aspetos fundamentais da competitividade da empresa em cada mercado.

A base do nosso negócio

Organização farmacêutica de pleno direito com todas as competencias necessárias
    • Foco na qualidade do produto, eficiência de custos e rapidez de lançamento no mercado
    • A organização está adaptada a novos mercados orientados pelos preços
Portfólio de produtos equilibrado com foco no beneficio clinico a longo prazo
  • Atualmente, o portfólio de produtos é composto por 79 produtos comercializados e 7 em diferentes estágios de desenvolvimento.
  • A gama de produtos está a crescer com produtos de nicho, produtos altamente complexos e produtos estrategicamente importantes
Centro de tecnologia de próprio integrado nas operações globais
  • Gestão eficiente na cadeia de fornecimento
  • Supervisão Regulamentar, controlo de qualidade e monitorização de efeitos colaterais
  • Desenvolvimento de formulações, propriedade intelectual e investigação de mercado
Organização de marketing competitiva
  • Estratégias de Marketing adaptadas ás condições de cada mercado
  • Operações conduzidas localmente em coordenação com a estratégia do grupo